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D公司北京作业中心包装物料库存控制研究

发布时间:2020-11-12 18:22
   本文以D公司北京作业中心的实际情况为基础,通过深入调研,发现作业中心包装物料库存控制存在缺乏分类管理,需求预测准确率低,安全库存不合理等问题。在此基础上,本文提出了D公司北京作业中心包装物料的库存控制方案。首先采用考虑需求特性的ABC分类法将包装物料分为三类,基于分类对包装物料提出了不同的库存控制方法。然后采用温特季节指数平滑法对AB类包装物料的使用量进行了预测。利用2014年的预测数据介绍了库存控制方法的应用,并对包装物料设置了安全库存。最后将2014年1~5月的实际库存控制效果与方案实施效果进行了对比评价,表明新的库存控制方案可以在保证服务水平的前提下,显著降低库存水平,减少资金占用。 本文的研究目的主要有两点:一是提高包装物料需求预测的准确性,为包装物料的库存控制提供更好的参考;二是满足包装物料的日常需求,并维持合理的库存水平。对需求波动较小的包装物料采用多品种分组统一订购模型进行库存控制,利用了高需求和低需求的物品单独订购时订购频率上的差异,每次订购时可以有选择地将部分产品联合订购。对需求波动较大的包装物料,采用基本经济订购批量参照法,这种方法简便易操作。对C类包装物料进行一次性订购,保证不发生缺货即可。另外,本文也对包装物料的安全库存重新进行了设置。
【学位单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2014
【中图分类】:F142;F224;F259.23
【部分图文】:

影响因素


部门)进行规划和控制的重要依据;从宏观上来看,物流产业发展政策的制定需要以正确的物流需求预测为前提。影响需求的因素有很多,如图1-2所示:顾客偏好 随机影商业周期, /顾客的购买行为竞争者的行为\ / / 时间产品生命周期\ \ \ / / // 2 Ct 信 晉、、企业努力/广推商 用 I 、/ 告销业或政 /I f 策,z,乂? ? - -、 图1-2需求影响因素图Figure 1-2 Influencing factor of demand需求预测的基本步骤有以下五步:(1)明确预测对象和目的。包括预测结果的用途、预测的时间跨度等,据此可确定预测所用信息、需要做的前期准备。(2)选择合适的预测方法和预测模型。这里要充分考虑预测的目的、时间的跨度、需求的特征等因素对预测方法的影响。(3)收集、分析相关的资料数据。(4)预测。不仅靠某一理论模型,要综合考虑各种复杂状况和影响因素,借助经验判断、逻辑推理和统计分析进行预测。(5)预测结果评价,分析预测精度和误差。将预测结果进行实际应用,根据实际发生的需求对预测进行监控。必要的时候,还需要对某些环节做出调整后10

需求波动,使用量


4.2.2需求波动较大的包装物料库存控制方法选择用Origin画出需求波动较大的9种包装物料的2013年月使用量图4-1。从图4-1可以看出,这9种包装物料不仅使用量波动较大,使用量之间差异的也很大,且这9种包装物料6-8月份使用量较多。根据调研,需求波动较大原因有三个:一是固定合作客户某时间段内的大量需求,如每年7、8月份的外交行李包裹;二是某时间段内客户的集中需求,如每年11、12月份的留学申请文件;三是突发活动导致的大量需求,如拍卖活动。根据调研得知
【参考文献】

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本文编号:2881077

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