当前位置:主页 > 管理论文 > 物流管理论文 >

浅谈供应链管理环境下企业物流管理的策略

发布时间:2014-07-11 14:17

  如今,国际化的采购、生产、销售格局已经形成,物流行业也随之实现了国际化发展。在全球经济一体化的经济格局下,现代物流企业步入了供应链时代。过去的成本、规模优势已经完全被供应链优势所替代,供应链的优劣某种程度上直接决定了物流企业的成败。面对国内外的激烈竞争,我国物流企业正面临着前所未有的机遇与挑战,为此,我国物流企业必须加强供应链管理,从而提高企业的核心竞争力。
  一、供应链管理环境下企业物流管理的内涵
  所谓物流企业的供应链,主要指以物流企业为核心,包含采购,销售,制造各个环节的一个网状结构。其中包含生产企业,物流企业以及消费者,其是十分复杂的网络,网络中同时流通着物流、工作流、信息流和资金流。包括管理公司、制造企业、原材料和零部件供应商、中转仓库、物流公司和配送中心以及终端用户。供应链的管理要为包含最终用户到最初的供应商的所有客户提供增值的产品、信息和服务的重要业务流程的一体化。供应链管理大部分认为是用计划和控制实现公司内部和外部的合作,本质上其在一定程度上继承了供应链和增值链两方面的内容。因此,供应链的管理在某种程度上要更加关心物流费用和客户服务指标的平衡。如何能优化各个供应链的环节,使之能爆发出供应链系统的优势,让整个供应链企业获得更大利益。而当前的物流企业供应链管理与传统的货物控制与管理具有明显区别,具体包括四个方面:一是将供应链视为一个生态群体;二是管理者着眼于整个供应链的生态环境来进行决策与管理;三是供应链对于库存的管理有很大区别,及时清理库存,保证灵活性;四是供应链管理对于管理方法的要求也日新月异,通过系统化、信息化、集成化等先进的管理理念来协调供应链的各个环节。
  二、供应链管理环境下企业物流管理的特点
  物流企业管理的最显著特点就是整体性,其也是作为供应链管理重要组成部分的原因所在。供应链管理环境下,链中的各环节之间是互助关系,为的是企业同一的核心目标,通常而言,供应链管理环境下的企业物流管理主要包括以下特点:
  1、加快了物流系统的反应速度。通常的供应链管理系统是基于Internet技术的,链上各成员能及时获取其他环节上的信息并及时作出处理,并确保在处理时间和流程方面不会增加供应链系统的总体成本,既节约了时间、也提高了流通的精细性,为企业的物流运作提供了保障。
  2、实现了物流系统各环节的无缝对接。无缝连接是高效供应链系统的基本特征,只有实现了系统个环节间的无缝连接,才能及时满足顾客的需求,避免因物资采购中途受阻等因素带来的有形和无形成本的增加,保持供应链本文由收集整理的高效益。
  3、满足了绝大多数顾客的需求。供应链管理体系环境下,迅速把握现有和潜在顾客的需求是系统追求的目标,为了适应市场经济环境下企业提供产品和服务的多样性,并对市场作出比竞争对手作出更快的反映,企业应晶块利用产业链系统的优势,实现各个环节的最优化或次优化,是整合链状系统达到最佳状态,笔耕文化传播,极大地满足客户需求,提高产品或服务的质量。
  4、提供的服务方式趋向多样化。在供应链管理体系下,物流技术和现代信息技术实现了无缝对接,从而导致了物流服务方式趋向灵活性和多样化。为了实现我国企业适应国际竞争的要求,出现了多种形式的产业链服务形式,如跨国国际物流、第三方物流企业、联合库存管理分销中心等等。
  三、供应链管理环境下企业物流管理的功能
  1、库存管理。库存管理可以缩短企业从订货到运输再到支付时间,提高产品的周转率,消除缺货事件的发生,从而实现整个供应链的运转效率和协调性。
  2、订购管理。这项内容也是企业管理的传统项目,主要包括三方面的内容,即:供应商管理、订单管理和订购合同管理。在供应链管理体系中,企业在借助配销单据等信息的基础上,给整体系统提供网络定制信息,并向链上的供货环节自动发出订货单,再形成企业和特点环节间的合同关系,在对供货进行验收自动实现购货款的支付。
  3、配销管理。这部分功能主要针对进入分销中心的物资,一般包括:实物库存管理、劳动管理配、运输车队管理和销需求管理等方面的活动。
  4、仓库管理。仓库管理也是一项传统管理内容,包括了货物编码、验收、接运、保管等接受货物环节的活动,也包括货物分拣、配送、发货等活动,甚至还延伸到了流通加工、库存控制、委托运输、代办购销等经营活动。
  四、供应链管理环境下企业物流管理的策略
  现代物流企业为了更好地应对全球物流竞争,必须加强供应链管理,从而提高企业的核心竞争力。
  1、建立一体化供应链管理。物流企业在发展过程中,应该向第三方物流方向转型。在应对企业对于第三方物流内容的复杂多样化的需求,不断提高管理水平。首先,国内物流业的发展需要从理念上宣传支持,加强物流管理人才的培养和引进。通过这样一批熟悉物流和供应链管理运作的管理人员和专家,政府、科研院校以及咨询团体,也要发挥他们在理论研究和人才培养的长处,积极推动物流行业的发展;另外,一体化供应链管理,需要对供应链进行彻底的革命,打破企业部门之间的藩篱,从一个整体出发,对各个子系统实行一体化管理,这要从企业战略的制定和执行,以及组织架构的调整和文化的革新等各方面、全方位的来进行。
  2、组织架构和业务流程调整。传统的物流运作没有形成统一的目标和一体化的管理。因此存在着诸多问题,例如运输管理的混乱、运输成本高昂、以及规划死板,不能适应市场环境的变化、客户满意度不高等等;整个系统的运作混乱,不利于资源的合理配置,导致程序的复杂,从而降低企业的运行效益。这样,物流企业就有必要将企业内部的组织架构重新梳理,取消中间层次,实现信息化管理,保证信息的流畅与有效传递。从而保证各个环节,从采购到销售的整体环节的把控和效率的提高。
  3、建立先进合理的供应链管理信息系统。现代物流企业供应链的管理对于企业的数据采集、分析和及时传递提出了很高的要求。因此,物流企业对于信息系统的建设是非常必要的,这样有利于物流企业和供应链各个环节之间的信息畅通。在一个相对统一的平台,整合物流企业和各个企业的数据,同时建立面对消费者的物流信息平台,使客户能够方便快捷的与物流企业保持沟通,从而提供更加个性化的服务。

本文编号:3334


论文下载
论文发表

本文链接:http://www.bigengculture.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3334.html

分享