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论我国物流成本管理

发布时间:2014-07-11 14:22

 一、物流成本及物流管理成本的定义
  据《中华人民共和国国家质量标准物流术语》中规定,物流成本是指:“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。”
  物流成本管理是指企业物流活动中所发生的管理费用方面工作的总称。具体来说,是指从物流设计到物流运行再到物流结算的整个过程中,对物流成本进行的计划、组织、指挥、监督、控制以及对物流活动结果的评价。
  二、我国物流成本管理现状
  目前,我国企业在对物流成本进行管理的过程中存在一些缺陷问题,主要表现在以下几个方面:
  (一)物流成本核算分散
  近年来,我国对物流成本的计算和控制,各个企业都是根据自己的理解单独进行的。尽管2006年发布的《企业物流成本构成与计算》规定了物流成本的构成和核算方法,但是效果改善并不显著。
  (二)物流成本核算片面
  对于物流的核算,常常以偏概全。有时只注重采购环节的物流成本核算,而有时只核算外部运输仓储的物流成本,而忽视其他物流成本。这就对全面理解物流成本造成了客观的难以实现。此外,正如上述缺陷(一)所述,各个企业大多根据自己的理解单独进行物流成本核算。在没有统一标准的前提下,对各个企业之间的物流成本进行比较分析就成了无源之水、无本之木。进而企业之间的相对物流绩效就无法体现,而这些却恰恰是计划在企业间建立统一物流成本管理制度的基础。
  (三)物流成本管理零散
  企业的物流活动是由供应物流、生产物流、销售物流等子系统共同组成的一个密不可分的统一系统。各个物流子系统之间以及系统各个要素之间存在着相互联系、此消彼长的“效益背反”的规律。但是当前我国企业在进行物流成本管理时,只是片面地核算某一单个物流成本要素,未能从物流成本管理这一系统的总体角度着眼进行分析。这一行为违背了物流成本作为一个不可分割整体的原则和“效益背反”规律,极易出现某一物流子系统的成本降低,但物流总成本的上升的局面,也影响了企业在市场中的整体竞争力。
  (四)缺乏对物流成本管理的注意力
  企业通常将大部分注意力集中在控制企业的生产成本上,而对物流成本的注意力明显不足。认识不到物流成本的作用,缺乏物流成本的管理意识。因而在我国企业中物流成本管理工作欠缺,尤其缺乏对降低企业内部物流成本进行控制的意识。此外,缺乏对物流成本管理的全面总体的控制,造成此低彼高,从总体来看物流成本管理效果不尽人意。
  (五)物流成本管理相对封闭
  现今,我国企业通常都是只依靠企业内部物流活动的分析,寻找对策来降低物流成本管理。注重单个子系统的成本降低,或者是注重单个成本的降低,但很少考虑外部环境的变化对本系统内部的影响,也缺乏从整个供应链的角度去增加绩效的意识。换言之,我国的物流成本管理仍是一个较为封闭的内部决策支持系统。
  三、降低我国物流成本的几点对策
  关于物流成本的降低和控制,笔者认为应对物流成本进行研究和管理加以重视,在此基础上,在具体的管理运作中结合自身存在的问题,探索切实可行的对策。最终实现物流成本的最小化和企业利润的最大值,实现企业经济价值与社会价值的最佳组合。
  (一)物流管理专门化
  学习现代物流理念,对企业的物流成本管理和控制有一个全新的视角和一种全新的意识。在企业的具体运行中,结合企业自身的需要,笔耕文化传播,设立专门的物流成本管理的职能部门,实现物流管理的专门化。
  (二)物流视角全面化
  在各种物流成本中,我国企业往往重视运输成本,而忽视仓储成本。其实据相关调查资料显示仓储成

本文编号:3373


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