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吉高集团吉草高速公路项目成本管理改进研究

发布时间:2020-06-30 20:51
【摘要】:随着科学技术及经济水平的提高,各大工程项目在社会中越来越普遍,而有效的项目管理能够为项目工程的顺利开展提供有力条件。科学的项目成本管理能够降低资金浪费,增加项目收益。同样,在公路建设工程中,融入科学有效的项目成本管理,能够很大程度上减少公路项目施工所带来的成本投入,从而节约资金费用,增加收益。由此也可以看出,项目成本管理在公路建设工程管理中,占有绝对的核心位置,本文的研究基于此开展。本次研究是基于吉草高速公路工程项目成本管理理论体系开展的深层次研究,深入分析国内公路建设项目成本管理现状以及目前尚未解决的问题,并针对这些问题探索出相关的解决措施,最终实现公路建设项目成本管理理论与实践的良好结合,促进中国公路建设工程高效率、低成本的开展。本研究的开展首先对高速公路建设工程项目管理进行了的概述,充分的分析了告诉公路建设项目管理的内容、特点、方法,以及营销要素等。随后步的探究了吉高集团工程建设公司吉草高速公路项目作业成本管理的具体实施情况,深刻的分析了其组织框架和相关制度,并对其成本预算进行了相应的介绍,并对吉草高速公路工程建设项目成本管理流程作出详细分析,并分析了其项目建设目前所处的成本管理现状以及管理中存在的一系列问题,通过以上各方面的论述分析,对吉草高速公路工程建设项目管理现状有一个全面的掌握,并为下一章找出现存问题,针对这些问题探寻有效的解决途径,从而为项目中开展有效的成本管理提供了基础。最后,整理吉草高速公路工程建设项目成本管理改进的基本思路,主要从项目建设成本优化的限制因素入手,分析改进过程中需要遵循的各项原则,实现工程建设项目成本管理的制度规范化建设,最终构建合理的成本管理保障体系。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F542;F275.3
【图文】:

组织结构图,公路施工项目,组织结构


坪诵模嘭鄡涠ㄎ挥谑┕は钅坎?施工方项目部组织结构如图3.1 所示)。项目经理部在整体把握企业自身的施工生产水平基础上,设计合理的项目目标,并在项目建设中科学对比实际成本和目标成本,体现了成本管理的动态性。在管理时,标段项目经理应把握项目实际,灵活使用作业成本或目标成本法,围绕项目

【参考文献】

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本文编号:2735803

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