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军民融合发展背景下的企业财务战略研究

发布时间:2019-09-03 17:59
【摘要】:未来一段期间是我国改革的深化期,军工企业进入了重要转型期,大部分企业将面临企业化改制。面对新形势、新任务,军工企业必须摒弃传统的计划经济,向市场经济转变,在完成国家指令性任务的前提下,逐步融入到国民经济中去。军工企业要想实现跨越式的发展和在竞争中胜出,最根本和首要的就是设计一套量身定制的发展战略。而财务战略作为军工企业整体发展战略的重要组成部分,在单位的日常生产经营中发挥着愈来愈重要的作用。本文以航天军工企业CASC研究所财务战略设计为研究对象,将关注点放在军工企业的财务战略上。首先对相关财务战略管理理论进行了综述,从外部环境和SWOT角度,对CASC研究所的外部环境和优劣势情况进行了深入分析,明确了CASC研究所财务战略存在的问题。其次,根据CASC研究所未来的发展方向及战略定位,分别从资金管理、财务管控、财务能力保障与发展三方面设计了配套的财务战略。最后是根据财务战略的侧重点,分别从融资、分配、财务组织架构、会计控制标准体系、全面预算管理、评价与激励和信息化七个方面介绍了CASC研究所财务战略的实施情况及形成的初步效果,并明确了在战略实施过程中存在的问题及展望,总结出可借鉴、可复制的实践经验,为其他军工企业的财务战略设计和实施工作提供参考。
【图文】:

框图,研究所,劣势,财务战略


和威胁设计出SO邋(优势机遏)、ST邋(优势威胁)、W0邋(劣势机遇)、WT邋(劣势威胁)逡逑策略。本文根据CASC研究所处行业环境及发展趋势,结合优劣势的分析,形成逡逑了邋CASC研究所财务战略发展SWOT分析框图,如下

事业部,处理方式,财务经理


的财务经理到事业部,,一方面,专职或者兼职的财务经理处理财务事项较事业部逡逑人员具有专业优势,另一方面,有利于财务的集中管控。调整前后事业部财务事逡逑项处理义式的对比如下图5-2所示:逡逑公司公司逡逑财旁副口逦事化部■亡*?iii寸公立Ri'n'逦事化部逡逑1邋1邋\邋/逡逑财务人员逦核算人员财务经理逡逑脱事项财务事项逡逑调整前逦帛逡逑图5-2调整前后事业部财务事项处理方式的对比逡逑2.
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F406.7;F426.48

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