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民生银行H分行经营绩效考核体系评价与改进研究

发布时间:2019-10-09 16:05
【摘要】:进入21世纪的第二个十年,我国经济发展速度逐渐放缓。2013年7月20日,中国人民银行全面放开对金融机构的贷款利率管制,时至今日,存款利率市场化进程也在有序展开。在国内金融监管约束严格、银行业改革纵深推进、同业竞争日益激烈的经济环境下,商业银行在新的经济形势与监管环境下面临新的挑战和机遇。经营绩效是商业银行综合实力的集中展现,所以,为了在大浪淘沙的金融从业机构大环境中稳步前行,必须要对商业今银行的经营绩效考核体系进行深刻和全面的研究。民生银行H分行自2011年入驻自治区以来,坚持以业务快速扩张为第一要务,站稳脚跟后却发现高不良贷款率和不断缩紧的存贷利差成为了亟待解决的更重要的问题。适时转变思路,引入更科学的量化方法,合理的评价并有效的改进现有经营绩效考核体系,是推进民生银行H分行的快速发展的重要前提,其现实意义可见一斑。本文通过对民生银行H分行现行经营绩效考核体系的展现与剖析,指出其设计优点和存在的弊端,运用主成分分析方法对H分行所考核的各经营机构的各项指标进行合理性分析,发现现行考核体系存在指标冗余和权重设置不合理的缺点,进而引入运筹学中的层次分析方法,对考核指标进行重新编排和赋权,最后说明新体系实施所需要的保障条件,指出改良后经营绩效考核体系的优点与仍须改进之处,以期切实为民生银行H分行的经营绩效考核体系的改良出谋划策。
【学位授予单位】:内蒙古大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F832.33;F830.42

【参考文献】

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1 张鹏;中国银行竞争力分析[J];财经研究;1999年02期

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1 朱建军;层次分析法的若干问题研究及应用[D];东北大学;2005年



本文编号:2546863

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