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国开行青海分行经营绩效提升策略研究

发布时间:2020-09-15 11:08
   国开行承担着在政府主导的投资体制下为经济社会发展提供长期资金支持的角色,它在提供集中、大额、长期资金的同时,通过建立制度、培育市场,最终构造社会资本市场的有效机制,为突破制约经济发展的各类“瓶颈”提供资助。利率市场化后,经济金融领域出现的新变化,使整个银行业经营发展都面临着新的挑战。在各期限贷款利率均下调25个百分点的同时,放开了存款的上限,存款利率可自主定价,这一举措无疑降低了社会的融资成本,但对各大金融机构来说,存款与贷款之间利差不断收窄,影响盈利能力的同时,在项目开发、风险防控方面都存在着较大的压力。国开行青海分行作为省级开发性金融机构同样面临着如此困境,需认真分析当前经济发展形势、解决自身存在的问题、大力提升经营绩效,寻求维护客我关系、防范风险及利益最大化的平衡点,实现自身、客户与经济共同发展的目标。本文首先系统梳理开发性金融、国开行及经营绩效的相关理论基础,从当前的利率市场化进程对我国银行业金融机构产生的双面影响出发。随后,本文通过外部环境、行业环境及内部环境对国开行青海分行发展现状和所处环境进行了研究分析。在全面了解国开行青海分行经营现状后,创建经营绩效评价指标体系,从盈利性、安全性、流动性、成长性和市场占有能力指标五个维度出发,分析国开行青海分行在经营过程中存在的问题、并详细阐述解决该类问题的动因。文章最后回顾国开行青海分行所处的环境分析,并且针对经营绩效评价指标中分析结果,提出营销方式优化、金融产品和服务创新、内部管理制度改革等一系列策略提升国开行青海分行经营绩效。本文意在通过一系列的分析和对比,提升国开行青海分行盈利能力、流动性能力、运营水平和后续发展能力等经营绩效水平。在方法的选择上,主要采取了PEST分析法、波特五力模型、评价矩阵分析和文献查询法,从内外部环境和行业环境分析三个方面进行系统的剖析。此外,在评价指标体系构建方面,所有数据均真实、可靠,全面反映国开行青海分行经营过程中存在的问题,针对该类问题提出了相关策略,同时可对同类银行的发展提供参考和借鉴。
【学位单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F832.31;F830.42
【部分图文】:

客户类型,客户


图 3-3 客户类型分类 图 3-4 境内外客户分类于青海省地处中国西部,发展较为落后,省内大型企业及 AA 级以少,而入驻的银行较多,对于省内为数不多的优质客户,银行间竞争企业客户 非企业客户境内客户 境外客户

客户,企业客户,客户分类,优质客户


图 3-3 客户类型分类 图 3-4 境内外客户分类于青海省地处中国西部,发展较为落后,省内大型企业及 AA 级以少,而入驻的银行较多,对于省内为数不多的优质客户,银行间竞争企业客户 非企业客户境内客户 境外客户

等级分类,客户,微型企业,中型企业


客户等级分类

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本文编号:2818886

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