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O服装公司采购成本控制策略研究

发布时间:2020-09-15 17:09
   服装零售行业竞争非常激烈,企业很难提高零售价格。要想提高市场份额和保持一定的利润率,采购成本是企业的“第一利润源泉”。节约原材料采购成本,是提高服装零售企业竞争力的最有效手段。O公司是一家俄罗斯SPA模式的快时尚品牌,规模属于中等偏小型。公司发展至今面临着原材料采购成本偏高问题。通过对公司内部三年采购数据进行分析对比,找出导致采购成本过高的原因:忽略新产品的特质导致新产品采购成本偏高,订单数量过于分散议价能力有限,对销量和原材料价格预测不够准确,付款不及时导致下一季节原材料采购单价上涨。针对这四个方面的原因,通过分析产品生命周期成本、进行战略采购整合和内部横向整合、采用协同预测、建立供应商战略合作伙伴关系来解决采购成本偏高问题。本文研究的目的是通过对采购成本管理相关理论的阐述,结合企业实际案例进行分析并提出针对企业自身特点,采取有效采购成本控制方法,为中等偏小规模企业采购成本控制提供一些案例参考。
【学位单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F274;F416.86;F406.72
【部分图文】:

采购量,占比,公司,全棉


交织、混纺面料产品。化纤类产品年采购量是2691070米,全棉类产品年采购量是逡逑6386873米,人棉类产品年采购量是870177米,交织混纺类产品年采购量是1580549逡逑米。毛纺类产品年采购量是2030米。下图3.3是每类产品占总采购量的比重。全棉类产逡逑品数量最多,其次是化纤类和交织混纺类,再次是人棉产品,而毛纺产品最少。逡逑

数量统计,公司,部门,女装


从这张表中可以看出女装基础款部门和男装基础款部门的采购量最大,其次是女装时尚逡逑款部门和男装时尚款部门,采购量最小的部门分别是女装正装款部门、男正装款部门以逡逑及女童和男童部门。下图3.8是0公司10个部门平均面料采购数量,从这张表中可以逡逑看出,WOC,MOC部门订单数量最大,WOS,MOS,WOO,MOO部门订单数量中等,数量逡逑最少的部门是WOW,MOM和KIDS。逡逑35000邋—逦逦逦逦逦———:—…-—一—…——一——一逦逦逦逡逑30000逦逦邋-逡逑25000邋—枈:逦逦逦逦逦逦逦逡逑20000邋-邋■邋—.pr邋邋逦—..——一…-邋邋邋邋邋邋邋邋-一-邋—逦逦——-…逡逑I邋I逡逑15000邋-I—I—I逦■逦逡逑ill邋I邋■邋I逡逑10000邋-i—i—!邋-■邋■邋I——逡逑5000逡逑pt::逦H逦ra邋I-邋;r|逦?邋卜,逡逑0邋—\l—■邋.邋_邋H邋_邋J逦匾 _邋疆邋_邋JR—一邋W…_邋,逡逑WOC邋MOC邋WOS邋MOS邋WOO邋MOO邋WOW邋MOM邋GOK邋BOK逡逑■单量(米)30500邋20500邋17000邋12500邋10750邋15500邋3350邋2750邋5750邋6000逡逑图3.4邋O公司每个部门订单数量逡逑Fig邋3.4邋O邋company邋order邋quantity邋of邋each邋department逡逑针对于订单数量没有得到整合,经过分析主要是由于以下两种情况造成的:逡逑首先是由于0公司各部门为了追求产品多样化

面料,坯布,纱线,单价


目标成本价格需要控制的范围。基于成衣的目标成本来倒推面料的采购价格:面料价格逡逑=成衣目标成本价-成衣加工价格-辅料价格,得出的面料价格,可以根据这个价格范围逡逑来进行面料开发。具体实施步骤如下图4.1:逡逑确定新款成衣利润逡逑逦^逦逡逑确定面料采购成本逡逑逦j逦逡逑进行面料成本分析^逦逡逑未达到预期成本逡逑逦逦逦逡逑确定采购品质逡逑图4.1确定面料采购成本过程逡逑Fig邋4.1邋Fabric邋target邋cost邋process逡逑那么从成衣目标成本价推出面料的采购价格之后,接下来需要关注的是面料的采购逡逑价格的构成。一般面料的价格主要的三大构成为坯布、染色费用、管理费用。往下又细逡逑分为纱线、坯布织造、染色、检验、运费以及单证费用(以及远期信用证利息)、利润逡逑这几个部分组成。具体的成本比重为如下图表:即坯布成本(包含纱线、织造、织造损逡逑

【参考文献】

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本文编号:2819235

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