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A石化公司氢气回收节能项目成本管理研究

发布时间:2020-09-16 08:13
   面对民营炼化企业的挑战,为继续保持竞争优势,A石化公司越来越认识到低成本运行的重要性,尤其在项目管理上持续优化改进成本管理。本文以项目成本管理的理论为基础,以项目成本管理改进研究为目标,结合A石化公司氢气回收节能项目(一期)成本管理现状,重点分析了项目责任成本管理体系、项目可研估算和初设概算阶段、项目变更管理、招投标等方面存在的问题。为规避问题再次发生,本文通过挣值法、价值工程、限额设计、项目干系人管理等管理方法为即将建设的氢气回收节能项目(二期)规划项目成本管理改进研究。重点采取构建全员参与成本管理的项目责任成本管理体系、设计前期引入价值工程和限额设计、赢得关键干系人对项目成本的积极支持、公开招标和合理划分标段、强化变更考核和审批权限管理等措施改进项目(二期)成本管理。本文研究的重点是强调项目成本管理要立足于全过程、全要素、全风险、全团队,重视影响成本的要素分析,运用科学的管理方法和理论知识规划改进项目成本管理,这种改进研究是一种动态的和持续的过程。通过改进项目成本管理,追求项目投资高回报率,降低公司未来运营成本。
【学位单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F426.72;F406.7
【部分图文】:

曲线,参数曲线,最佳状态,限额设计


挣值方法是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,实现项逡逑目成本、进度、绩效三个核心指标的绩效测量。利用四个评价指标进行项目绩效评价,逡逑三条曲线进行项目成本预测。详见图2-4:逡逑争逦ACWP:己完成工作量的实琢费_一逡逑费逡逑/I逦3CWS:计划工作量的预算费用.逡逑!邋/邋;逡逑/逦1/^邋CV费曥P暡睿煎义希

本文编号:2819618

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