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铁路企业“两金”风险管控中管理会计工具的应用实践——以RSD公司为例

发布时间:2020-10-18 10:48
   铁路企业借助管理会计风险管理的思维与工具,在"两金"风险的化解与防范中取得了显著的成效。RSD公司遵循管理会计风险管理原则及"两金"风险管理实际,基于管理流程分析法编制风险清单,再进一步建立风险等级模型,构建基于风险项目与债权客户等不同风险管控主体及对象的风险矩阵,根据风险矩阵有针对性、策略性地进行"两金"风险的管控。RSD公司的实践表明,创造性地应用管理会计的风险管理工具,是国企"两金"风险管控的有效方式。
【部分图文】:

风险矩阵,债权,客户,风险


在基于风险清单与风险矩阵方法进行风险识别、分析与评估的基础上,针对各种风险制定了不同的风险管理改进对策,有针对性地分别采取不同的风险防范对策。具体如表6所示。四、应用效果与经验

框架图,管理会计,风险,框架


管理会计风险管理应用指引强调管理会计工具在企业风险管理中应用遵循的融合性、全面性及重要性等原则,建议“企业可根据风险的来源、影响、性质、责任主体等不同标准,建立起符合风险管理需要的,满足系统性、完整性、层次性、可操作性、可扩展性等要求的风险分类框架”[11]。基于管控机制理论,遵照管理会计风险管理应用指引,建立“两金”风险管控中管理会计应用的理论框架,如图1所示。张先治关于管理会计内涵与边界的文章中,提到威尔逊对理论作用的阐释及所构建的管理会计理论框架,“理论可系统地规定一系列相互关联的概念、定义和命题,用以解释、预测、描述和控制现象的行为”[12]。威尔逊的理论框架表明,理论一般的目的是解释与预测,更高层次的目的是选择决策方案,提供解决问题手段。基于管理会计的管控机制理论,根据《管理会计基本指引》提出的管理会计四要素,即应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告[13],以及管理会计风险管理应用指引所提出的风险管理的理念、制度、目标、程序等[11],构建国企“两金”风险管控中管理会计应用的理论框架,同时也是基于管理会计管控机制的“两金”风险管控体系。该理论框架下的风险管控被分为不同层面的机制。以管理会计基本指引和风险管理应用指引系列为主导,形成“两金”风险管控的指导思想及实施原则,再由“两金”风险管控的目标、规划、组织制度及优化流程构成风险的管控结构和运行机理,发挥基础性作用。基于“两金”风险管控的需求及管理会计的应用环境、信息化条件,运用风险管理工具进行“两金”风险因子的识别,编制“两金”风险清单和建立“两金”风险矩阵,在风险管理工具及技术的支持下,科学地制定与实施“两金”风险管控对策,则为管控事务层面。两个管控层面共同构成完整的“两金”风险管控理论指导框架。
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