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财务信息一体化的应用与优化——以中建八局为例

发布时间:2020-11-21 19:51
   近年来,我国经济状况、科技水平与世界环境都已经发生了翻天覆地的变化。企业发展面临着全新的挑战和机遇,发展模式要从粗放、低效向精细、高效转变。这对企业管理水平和管理系统提出了更高的要求,其中财务信息一体化,是一个非常重要的组成部分。文章主要讨论企业管理如何在新时代、新挑战中有效利用财务信息一体化的理念和模式提高企业的管理水平。
【文章目录】:
一、财务信息一体化的内涵
二、财务一体化的应用挑战
    (一)基层业务人员能力不足
    (二)财务一体化系统融合程度低
    (三)业务财务数据收集口径不一致
    (四)考核绩效标准不一致
    (五)财务管理创新意识不足
三、对于一体化推行的建议
    (一)加强基层人员能力的培养
    (二)优化操作系统并完善功能
        1.开发表单模板功能
        2.开发对于单据的多客商业务处理模板
        3.完善成本管控功能
        4.深度开发智能手机终端处理模式
        5.优化单据审批流程
        6.开发资产质量控制功能
        7.深化一体化数据其他分析功能
    (三)统一业绩考核标准
    (四)加强财务工作转型
四、结语

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