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浅谈M公司内部控制的优化对策

发布时间:2021-01-13 12:03
  在市场经济激烈竞争的背景下,企业想要获得长远的发展,除了受到内外部环境因素的影响,完善的内部控制建设也相当重要。本文基于COSO理论与内部控制相关理论对于M公司的内部控制现状进行深入分析,指出其存在的问题,并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督这五个方面来提出相应的解决对策与建议。 

【文章来源】:广西质量监督导报. 2020,(06)

【文章页数】:2 页

【文章目录】:
一、前言
二、内部控制的相关理论
    (一)内部控制概念
    (二)内部控制目标和构成要素
三、M公司内部控制存在问题
    (一)M公司简介
    (二)M公司的内部控制现状分析
    (三)M公司内部控制存在的问题
        1.内部控制建设需进一步加强。
        2.风险意识还不够强。
四、优化M内部控制的对策
    (一)完善控制环境
    (二)优化风险评估
    (三)增加控制活动
        1.规范资金活动的控制。
        2.规范采购活动的控制。
        3.规范资产管理的控制。
        4.规范销售活动的控制。
    (四)加强信息与沟通
        1.建立公司经营业绩的互动机制。
        2.完善外部信息获取制度。
        3.建立员工申诉制度。
    (五)优化监督和评价
五、结论


【参考文献】:
期刊论文
[1]制造业企业提升内部控制管理的分析[J]. 孙小东.  财会学习. 2019(28)



本文编号:2974841

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