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R集团董事长经济责任审计案例研究

发布时间:2020-07-24 13:51
【摘要】:经济责任审计是对国有及国有控股企业领导人进行有效监督的重要手段,也是对国有资产保值增值的保障、廉洁风气建设巩固的支撑力量。由于不同行业企业的特质,经济责任审计的实践还有待探索,其中存在一些尚须解决的问题。论文选取R集团董事长经济责任审计作为研究案例,在经济责任审计实践观察的基础上,提出了优化实施R集团董事长经济责任审计的方案。论文首先概述了实施R集团董事长经济责任审计的总体流程,涵盖从审计机构接受委托、成立审计小组都实施审计得出结果,针对审计过程中具体采用的审计方法程序进行详细描述,包括了内部控制有效性评价、财务收支真实性审计、国有资产保值增值审计以及管理和社会经济责任履行情况审计。然后对整体审计过程及方法等流程进行存在问题分析。研究发现在实施R集团董事长经济责任审计的过程中,存有五类主要问题:审计小组力量薄弱、审计重点不明确、方法程序有缺陷、经济指标评价体系不完善以及审计结果反馈环节未建立等。最后,论文针对上述发现的问题,简要描述审计机构实施经济责任审计方案改进的必要性,并且提出了关于R集团董事长经济责任审计的改进建议,从审计人员的选择、审计方法程序与审计评价指标优化以及落实审计结果运用反馈出发来进行优化。其中,为了全面评价和界定被审计单位负责人的经济责任是否得到了履行、被审计人员个人行为是否存有违法违纪等问题,设计和选取了定量及定性的评价指标,采用层次分析法计算权重以确保其符合逻辑,以便于最后得出合理的审计结果。通过R集团董事长经济责任审计案例研究,可以为审计机构今后针对建筑类企业实施经济责任审计提供一定的借鉴,在一定程度上利于审计质量、效率的提高,具有重要的实践经验参考意义。
【学位授予单位】:湘潭大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F239.47

【参考文献】

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本文编号:2768929

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