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广汽零部件有限公司预算管控问题与对策研究

发布时间:2020-09-16 19:24
   随着我国经济结构调整及经济增速放缓,汽车行业各企业也由传统的粗放经营逐步转向为精益管理,预算管理在企业经营中的重要性愈发突出。本文对预算管理理论国内外发展现状进行研究,对我国管理会计发展历程进行梳理。以广汽零部件有限公司(简称“广汽部件”)预算管控问题与对策为研究对象,理论联系实际,通过与国际先进企业预算管理进行对标,分析广汽部件预算管控存在的问题及原因,提出广汽部件预算管控改进的策略、阐述策略的实施过程、保障措施,总结取得的成绩和不足。本论文介绍了广汽部件的基本信息,描述其原有预算管理的组织、制度体系、执行控制、考核激励等情况。总结了广汽部件预算管控存在的四点主要问题,分别为预算管控与战略管理的脱节问题、预算管控未脱离传统财务会计思路问题、预算执行控制力度不足问题及预算考核指标单一问题。并对这些问题进行研究分析,发现公司在组织架构设置、管理会计人才及方法、预算与业务融合、考核激励办法等方面存在缺陷。作者结合预算管理理论及国内外优秀企业案例,提出引入方针管理、导入科学管理会计工具、引入成本企划、借鉴平衡计分卡优化考核指标等预算管控改进措施,同时在完善组织架构设置,培养管理会计专业人才,通过加强预算执行管理,完善预算管控制度及考核制度等方面提出保障措施,使广汽部件预算管控水平能得以明显提升,对我国汽车行业进行预算管控改进提供样本及参考。
【学位单位】:哈尔滨工业大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F426.471;F406.72
【部分图文】:

营业收入,部件,单位,工商管理硕士


哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文第 2 章 广汽部件预算管控现状.1 企业概况.1.1 广汽部件基本情况广汽零部件有限公司(简称“广汽部件”)成立于 2000 年 8 月 28 日部位于广州,在珠三角、长三角及华中等地区设有 39 家投资企业及 1 家中心,目前员工人数约 18000 人。2017 年,广汽部件营业收入超过 33(见图 2-1);位列中国机械 500 强第 29 位,连续 10 年入榜。

架构图,架构,事业部,聚焦核


哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文续以“致力于打造卓越的零部件企业”为愿景,始终坚持“自立、远见、诚信、共原”的经营理念,立足中国、放眼全球,抓住汽车工业稳步发展的契机,按“专业化、零级化、中性化”为发展方向,以”一个中心、两轮驱动、五大系统”为战略目标,聚焦核心业务,提升研发能力,将公司建设成为具备国内影响力和可持续发展的汽车零部件企业。2.1.2 广汽部件组织架构及部门职责广汽部件在公司董事会级经营层的领导下,设置了办公室、财务部、战略发展部、经济运行部、营业部、审计法规部、人力资源部、综合管理部、安全保卫部、武汉事业部、梅州事业部、技术中心级党团类部门共计十六个部室,详见图 2-2。

计划编制,事业,日程


历史统计资料。③ 事业计划编制模板:经济运行部根据广汽集团下发的各项计划编制表格,结合投资企业的实际情况,设计辅表并制定事业计划的编制办法,拟定事业计划编制日程。编制表格主要包括前提、产量及收入、材料及成本、各项费用、资产负债表、利润表及现金流量表。另外包括能耗、进出口、项目投资、HR、安全等专项计划。(2)事业计划编制流程① 事业计划编制启动会议:分管事业计划工作的领导主持召开事业计划编制启动会议,各有关职能部室和投资企业分管计划的负责人参加会议。说明事业计划编制前提、依据、相关信息及编制日程(详见图 2-3)。并将相关资料以通知形式下达,随后各职能部室和投资企业开始组织具体编制工作。② 事业计划的编制按以下流程进行,该流程的具体细节详见图 2-4。首先,投资企业将完整的事业计划初稿提交广汽部件归口管理部室及经济运行部。

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