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试析律师事务所市场化经营模式探究

发布时间:2016-03-06 09:40

  论文摘要:自律师事务所等,二是律师个人的专业化是社会发展对个人专业素质的要求,精通于一个法律领域远比差劲的“万金油”律师更受市场的眷顾。
  (四)创建律师事务所优质品牌发展战略
  品牌指消费者对产品及产品系列的认知程度,品牌作为一种无形资产,体现公众对所消费产品的信赖和支持,可以增强事务所的综合竞争力,扩大市场份额。
  1.品牌研究与设计。树立服务至上,品质一流的经营理念;设计充满发展动力的股权激励机制和吸纳优秀人才的准入机制;管理以人为本,着眼于市场需求,以品牌为中心,调动员工的积极性、创造力,用持久的高品质服务打造和培养品牌。
  2.品牌实施与维护。进行良好持久的品牌管理,完善加强人才管理、法律服务管理、客户反馈管理,为客户提供最优质的服务,保持品牌的持久影响力。
  3.品牌的升级与扩张。采用大范围的广告打建品牌,应市场需求不断推陈出新、去芜存菁,推出新颖的法律服务。注重打造律师事务所无形的形象资产,通过深受社会公众关注的案件提高影响力,将自身服务优质化、专业化、规模化以促进品牌的建设。

  三、结论

  中国律师业的发展尽管呈现良好的态势,但也存在不少问题,这些问题将阻碍我国律师业的可持续发展。在此情形下,我们应该在该在借鉴国外宝贵经验和立足自身发展特色的基础上,进行市场化经营模式的改革创新,注重律师队伍高素质人才的培养与选拔,积极推出紧跟市场需求的业务,扩大,大力提优质品牌的影响力和号召力,加强中外律师及律师事务所的交流学习,从而形成一种在规模和实力上均能满足社会主义市场经济发展需要并且赶超英美国家的良性发展经营模式。



本文编号:32656

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